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In Ihrem Unternehmen stehen größere Veränderungen an — organisatorisch, digital, strukturell oder personell.
CHANGEMANAGEMENT-BERATUNG FÜR DEN MITTELSTAND · SEIT 1993
Veränderungen
erfolgreich mit
Unterstützung
umsetzen.
Mit der Expertise der WCG gelingt es Ihnen dank umfassender Changemanagement-Beratung schneller, Ihren Veränderungsprozess reibungslos umzusetzen und Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
30 Minuten · vertraulich · unverbindlich
Für Geschäftsführer, Inhaber und Entscheider mittelständischer Unternehmen.
CHANGEMANAGEMENT
Veränderung ist ein beständiges Merkmal der modernen Geschäftswelt — wer sie proaktiv gestaltet, bleibt wettbewerbsfähig.
Seit 1993
Über 30 Jahre Erfahrung im Mittelstand
Über 300
Kunden im Mittelstand tief verankert
Über 20 Jahre
Durchschnittliche Kundenbindung
0 Phasen
Von der Diagnose bis zur Erfolgskontrolle
Ausgezeichnet · Zertifiziert · Empfohlen
Wann Changemanagement aktuell wird
Vier Situationen, in denen sich eine Changemanagement- Beratung lohnt.
02
Politische Entscheidungen, juristische Auflagen oder ökologische Anforderungen machen Anpassungen erforderlich.
03
Ihnen fehlen Zeit und Ressourcen, um den Veränderungsprozess selbst in allen Phasen zu steuern.
04
Sie wünschen sich einen objektiven Blick von außen — jenseits der viel zitierten Betriebsblindheit.
Wenn Sie bei drei von vier Punkten nicken, lohnt sich ein Gespräch.
Situation besprechenBedeutung
Warum Changemanagement heute über die Wettbewerbsfähigkeit entscheidet.
Durch den sich beschleunigenden Wandel im Unternehmensumfeld gewinnt das Changemanagement immer mehr an Bedeutung. Rechtzeitige und umfassende Changemanagement-Beratung unterstützt Sie dabei, souverän auf Veränderungen zu reagieren und auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.
01
Beschleunigter Wandel im Umfeld
Märkte, Technologien und Kundenerwartungen verändern sich schneller — Changemanagement gewinnt dadurch immer mehr an Bedeutung.
02
Politische und juristische Auflagen
Gesetzliche Vorgaben und politische Entscheidungen können Changemanagement-Maßnahmen kurzfristig erforderlich machen.
03
Ökologische Herausforderungen
Knapper werdende Ressourcen und die Reduktion des Schadstoffausstoßes haben auf Unternehmensebene weitreichende Auswirkungen.
04
Hürden in der Umsetzung
In der Umsetzung der Change-Prozesse entstehen Hürden. Ohne umfassendes Branchen- und Managementwissen bleiben Veränderungen in dieser kritischen Phase stecken.
05
Betriebsblindheit im eigenen Haus
Die viel zitierte Betriebsblindheit ist bei der Beurteilung der eigenen Situation eine Hürde. Ein erfahrener Consultant deckt Verbesserungspotenzial auch dort auf, wo Sie es selbst möglicherweise übersehen.
Definition
Was ist eigentlich
„Changemanagement“?
Changemanagement beschreibt die Gesamtheit der Maßnahmen und Aktivitäten zur Gestaltung notwendiger Veränderungsprozesse in einem Unternehmen. Die maßgebliche Aufgabe besteht darin, auf gezielte und strategisch durchdachte Weise in die Anpassungsprozesse einzugreifen. Für eine erfolgreiche Umsetzung des Changemanagements ist es essenziell, dass von der Analysephase bis zur Umsetzungsphase jede Maßnahme genauestens geplant wird. Dabei kommen verschiedene Konzepte zum Einsatz, die mit unterschiedlichen Methoden und Instrumenten umgesetzt werden. Changemanagement basiert auf der Überzeugung, dass Veränderung ein beständiges Merkmal der modernen Geschäftswelt ist. So passen sich Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe schnell und zeitgemäß an wandelnde Rahmenbedingungen an.
Stellenwert der Beratung
Warum externe Berater bei der erfolgreichen Umsetzung essenziell sind.
I
Erfahrung aus Change-Prozessen
Ein erfahrener Unternehmensberater hat bereits zahlreiche Change-Prozesse geleitet und unterstützt Sie gerade in der kritischen Umsetzungsphase nutzenstiftend.
II
Objektiver Blick von außen
Als externe Ressource decken wir Verbesserungspotenzial auch an Stellen auf, die im Tagesgeschäft übersehen werden — dort, wo Betriebsblindheit die Beurteilung erschwert.
III
Instrumenten- und Methodenkompetenz
Ein guter Consultant weiß, in welchem Prozessschritt welche Instrumente erfolgversprechend sind — und wendet sie zielgerichtet an.
DIE 5 PHASEN
Changemanagement in fünf Phasen.
- 01
Diagnose und Bestandsaufnahme
Am Beginn jedes Changemanagement-Prozesses steht die detaillierte Diagnose des Ist-Zustandes. Gegenwärtige Probleme und Defizite werden identifiziert — mit Instrumenten wie Selbstbewertung, Konkurrenzbewertung und Marktanalyse.
- 02
Ursachenanalyse und Optimierungspotenzial
Organisations- und Prozessanalysen legen Optimierungsbedarf und -potenzial offen und zeigen, wie diese Potenziale im weiteren Verlauf maximal ausgeschöpft werden können.
- 03
Konzeptionelle Zielfestlegung
Vor dem Hintergrund der anstehenden Veränderungen werden mittel- und langfristige Ziele definiert. Kommunikationsmanagement, Moderation sowie Budget- und Zeitplanung sind hier entscheidend.
- 04
Effiziente Umsetzung von Zielen
In der Umsetzungsphase wird festgelegt, wie die formulierten Ziele erreicht werden. Projekt- und Prozessmanagement sowie Team- und Individual-Coachings kommen zur Anwendung.
- 05
Fortwährende Erfolgskontrolle
Bewertungskataloge, Qualitätszirkel, Interviews und Befragungen sichern die Ergebnisse ab. Die Erfolgskontrolle findet fortwährend statt und ist Teil des iterativen Prozesses.
Knut Paulsen — Geschäftsführer Business, WCG
MIT WEM SIE SPRECHEN
Kein Vertrieb.
Ein Unternehmer.
„Als Sparringspartner decke ich gemeinsam mit Ihnen Ihre Stärken und Schwächen auf und erarbeite mit Ihnen den Weg, der Sie zur nachhaltigen Erreichung Ihrer Unternehmensziele führt!“ — Knut Paulsen, Geschäftsführer Business.
Nächster Schritt
Gemeinsam setzen wir Ihren Veränderungsprozess
reibungslos um.
Mit der Expertise der WCG gelingt es Ihnen dank umfassender Changemanagement-Beratung schneller, Ihre Veränderungen zu strukturieren, die richtigen Instrumente einzusetzen und Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Was Sie im Erstgespräch erwartet
- —Eine erste Einordnung Ihres Veränderungsvorhabens und seines Ist-Zustands
- —Hinweise auf Optimierungsbedarf und -potenzial in Organisation und Prozessen
- —Eine Einschätzung, welche Methoden und Instrumente zu Ihrer Situation passen
- —Unverbindlich — kein Angebot, keine Folgeverpflichtung
Für Geschäftsführer, Inhaber und Entscheider mittelständischer Unternehmen.
Fragen
Klare Antworten für Entscheider.
Changemanagement beschreibt die Gesamtheit der Maßnahmen und Aktivitäten zur Gestaltung notwendiger Veränderungsprozesse in einem Unternehmen — mit dem Ziel, gezielt und strategisch durchdacht in die Anpassungsprozesse einzugreifen.
Diagnose und Bestandsaufnahme, Ursachenanalyse, konzeptionelle Zielfestlegung, Umsetzung der Ziele und die fortwährende Erfolgskontrolle als Teil eines iterativen Prozesses.
Externe Berater bringen Erfahrung aus zahlreichen Change-Prozessen, einen objektiven Blick von außen sowie Instrumenten- und Methodenkompetenz mit — und wissen, welche Instrumente in welchem Prozessschritt erfolgversprechend sind.
Immer dann, wenn größere Veränderungen anstehen: durch Marktdynamik, Digitalisierung, politische Entscheidungen, juristische Auflagen oder ökologische Anforderungen wie knappere Ressourcen.